Comment créer une culture saine et responsabilisante pour le personnel de votre église

La meilleure façon d'avoir une congrégation saine et heureuse est d'avoir une personnel d'église en bonne santé - non en termes de physique santé, mais sains en termes de façon dont ils fonctionnent en équipe et dirigent l'église (même si c'est dans les coulisses). En faire une priorité peut aider votre église à grandir et à réussir.

Comme avec n'importe quel organisation, le chemin vers un une culture saine commence au sommet. Dirigeants, celui-ci jec'est pour toi!

Avoir une vision et des valeurs claires

Il devrait être facile d’articuler la vision et les valeurs de votre église. Si ce n'est pas le cas, vous devez prendre quelques il est temps de définir soigneusement ce que vous voulez pour votre église et pourquoi. Diriger un uni Il est beaucoup plus facile de diriger une église que de diriger une église pleine de malentendus et de mécontentement.

Ces valeurs doivent caractériser tout ce que vous faites. Clarifier les Type de culture tu veux à ton église volonté faire il est facile de se concentrer et de faire les décisions.

Que considérez-vous comme vrai pour votre église ? Comment voulez-vous être connu ? Quelles sont les valeurs durables sur lesquelles votre église devrait mettre l’accent ?

Privilégiez une communication ouverte

Communication est essentiel. Cela signifie communiquer clairement avec votre personnel et créer une culture dans laquelle votre personnel se sents partager en toute sécurité leurs pensées et leurs opinions. Personne ne peut diriger une église sans soutien et sans conseils.

Permettez à votre personnel d’évaluer par lui-même s’il est d’accord avec vos valeurs et être ouvert à leur suggestions. Écoutez leur retour et prends-le à cœur—que ce soit positif ou négatif. S'assurer honnêteté est apprécié parmi vous, votre personnel et votre congrégation.

Il est également important de donner à votre personnel les outils dont il a besoin pour les deux communiquer efficacement avec la congrégation et accept commentaires honnêtes des autres.

Favoriser la confiance

Pouvoir dépendre les uns des autres est une belle chose. Cela réduit également le stress, car vous savez que lorsque quelqu'un dit qu'il fera quelque chose, il le fera. La confiance construit des relations ; sans confiance, votre personnel aura du mal à fonctionner efficacement.

Encore une fois, ce débuts au sommet. Votre personnel et vos membres doivent vous faire confiance et vous devez leur faire confiance. Donnez du pouvoir aux personnes avec lesquelles vous travaillez en ayant confiance en leurs capacités.

À quelle fréquence dites-vous à vos collaborateurs à quel point vous les appréciez ? Sont-ils à l’aise de compter sur vous et les uns sur les autres ?